最近公司的事情比较多 也颇锻炼了一下自己的认识 当然 在企业管理和企业用人方面还是有了一些自己的看法

    首先 企业和员工存在一种关系 这种关系类似于恋人之间的关系 招聘过程好比相亲 公司选择员工的同时 员工也在选择公司，有一见钟情的 也有日久生情的，有些员工要等到几轮面试 几轮淘汰后才能略知其能力以及综合素质 而后 在公司的实习之后才知道合不合适，双方再次选择 这一过程仿佛恋爱到结婚，恋爱期是个相互包容相互关爱共赢的时期，考虑结婚 必然会想到各方面因素，比如对方适合不适合自己 当然 如果员工提出辞职，公司会从多方面考虑，如果对方确实是个人才 并且尚有剩余价值可以榨取，当然要挽留，如果 没有 当然是两厢愉悦的。

    公司管理员工，员工为公司打拼 之间涉及利益问题，公司希望员工将公司的事情当作自己的事情 希望得到最高的效益，员工则希望公司给与更高的待遇 之间有很多矛盾，公司觉得给工人工资 工人就必须给公司卖命，但是 工人完成某项工作达到某个预期目标的过程则是有区别的 可以事倍功半 也可以事半功倍，这里就是矛盾，公司希望用更少的成本获得更高的回报，而工人希望通过更少的劳动换的更高的报酬。当然，如果公司有相应的激励机制 事半功倍也是可能的 公司通过改良自己的赏罚政策， 例如某个项目，如果员工高质高效低成本地完成，公司就可以给一部分额外的利润给员工，那么员工的积极性就可以提高，会将公司的事情当成自己的事情来完成，那么看似公司要多出一部分没必要的钱，但是，却在无形中降低了成本，获得了更高的效益。

总觉得一个管理者应该具备准确的判断力、预测能力和决策能力，一个企业走向繁荣最重要的就是重视人才、贵在用人；企业的走向很大程度上取决于决策者，但是实施过程中还是要依靠人力资源，有良好的团队，有正确的导向，让每一位员工能够发挥所长，不限制、不打压，关键时刻可以有足够的实权调度人力和资金，这样，企业就有所发展，反之，将员工死死地限制在某一个岗位、某一个职责上，出错就严厉的批评，做出成绩仅认为是理所当然，这样操作很容易使员工产生逆反心理，轻者觉得少做少错，不多做，不卖命，把上司分派的任务无惊无险地完成就万事ok，重者直接请辞，直接导致人才的流失。教育重在因材施教，企业的管理也要根据每个人的性格、能力来因材而用，用人不疑，疑人不用，在尊重人才的基础上因势利导，才能培养出好的员工，才能使企业有所发展。

   《告别微安》又看了一遍，故事总是很忧郁。想要不能给的无奈，造化有时就是如此的捉弄人：相爱时不能在一起，可以在一起时却不爱了，一直忧郁着。
     有时候觉得心很空 人非要在爱的时候相互伤害吗

如果时间可以倒流 我想回到从前
如果可以 我想变得更加的理智 更加的坚强
如果可以 我不想再像现在的优柔寡断
如果可以 我想变得不那么笨
如果可以 我希望在我明知不可为的时候不为
如果可以 让我的愿望都实现，好吗？

    想出去吹吹风了，春天到了，万物复苏的时节，真的不愿一直把自己闷在一个小小的角落 想出去好好玩玩了 甚至期待一些小小的冒险 总觉得生活有时候很是无奈 落寞的时候出去走走 看看蓝天白云 看看细水长流 也不失为一件寄情山水惬意之事 好久没有出去玩过了 感觉自己都要发霉了 很想和家人朋友一起出去玩玩 期待

   因为爱 心变的很小很小，会无端的任性，会恃宠而骄，被宠坏了孩子，总是让人又爱又恨。总有些自我膨胀，以为这样的我是值得珍惜的，却一叶障目，殊不知还有许多的不成熟，有时会一厢情愿的站在别人的角度将自己比成鸡肋，食之无味、弃之可惜，却不明白别人恨铁不成钢的愤懑。不知道该如何去好好的爱一个人，不知道如何去呵护一段感情，不知道怎样才会让对方知道我的好 也许激情退去后会成为亲情，或许也只是成了最熟悉的陌生人。爱，让两个陌生人走到一起，可是怎样呵护，才能不分开呢？